CONSULTIZE, la consultoría estratégica para pymes
Consultize es una consultoría empresarial que ofrece soluciones a las empresas con el fin de mejorar su gestión, resultados y posicionamiento en el mercado. Nuestros servicios se orientan hacia tres grandes objetivos: ser competitivos, productivos y rentables.
Para lograr esto, en Consultize nos enfocamos en identificar los desafíos y oportunidades a los que se enfrenta cada empresa y diseñamos soluciones personalizadas que abordan las áreas críticas de mejora. Trabajamos en estrecha colaboración con nuestros clientes, aportando nuestra experiencia y conocimientos para ayudarles a alcanzar sus objetivos.
Ser competitivos implica mantenerse actualizados en cuanto a las últimas tendencias y prácticas en la industria, así como también estar al tanto de las necesidades y preferencias de los clientes. Para lograrlo, en Consultize brindamos asesoramiento en estrategia empresarial, ayudando a las empresas a desarrollar estrategias efectivas para destacarse en su mercado.
Ser productivos es fundamental para garantizar una gestión eficiente de los recursos y mejorar la rentabilidad. En Consultize, ofrecemos servicios de análisis y mejora de procesos, con el objetivo de optimizar el desempeño y mejorar la productividad.
DIRECCIÓN FINANCIERA EXTERNA
Te permitirá tener un control de la actividad del negocio e implementar las medidas correctoras necesarias.
CONSULTORÍA FINANCIERA
Asesoramiento económico financiero a medida.
CONSULTORÍA ESTRATÉGICA
Conseguimos empresas más competitivas y más productivas.
Consultoría estratégica para pymes: Algunas preguntas que todo empresario debe responder
¿Dirige su oferta a los clientes más rentables?
¿Te faltan datos para tomar buenas decisiones?
¿Ves que trabajas mucho más para menos beneficios?
¿Tiene las ventas y Costes en Tiempo real?
¿Quieres transformar tu negocio?
¿Puedo anticiparme a lo que qué ocurre en mi negocio?
Últimas publicaciones del blog
Tienes datos… pero tu empresa sigue decidiendo por intuición (y eso tiene un coste)
Hay algo que veo cada semana cuando entro en una empresa. No tiene que ver con la facturación. Ni con el sector. Ni siquiera con el tamaño. Tiene que ver con cómo se toman las decisiones. Empresas con millones de facturación. Con equipo. Con estructura. Con sistemas. Y,
El mundo se ha vuelto impredecible.
El mundo se ha vuelto impredecible. Y eso está cambiando el papel del CFO. Durante décadas el rol financiero en muchas empresas era relativamente claro. Preparar reporting. Controlar costes. Supervisar el presupuesto. Pero el entorno económico y geopolítico ha cambiado profundamente. Y con él, el
El sistema de control que está frenando tu empresa (y no lo sabes)
El sistema de control que está frenando tu empresa (y no lo sabes) “Tenemos el control.” Eso me lo dijo un CEO en la primera reunión. Facturaban 9 millones. Beneficio positivo. Crecían al 12%. Sobre el papel, todo bien. Le hice una pregunta sencilla: —
El reto de la IA visto desde el CFO
CFO e Inteligencia Artificial Durante años, el CFO era el guardián del número. Control. Presupuesto. Tesorería. Riesgo. Hoy, eso ya no es suficiente, la Inteligencia Artificial está obligando al CFO a redefinir su rol. No porque tenga que convertirse en experto tecnológico, sino
Los 5 grandes retos que marcarán el futuro de las pymes… y cómo abordarlos con criterio.
Introducción Si diriges una pyme de entre 5 y 15 millones de euros, 2026 no será un año más. No porque venga una gran crisis anunciada. No porque todo vaya a ir mal. Sino porque el contexto obliga a decidir mejor que nunca. Muchas
Por qué vender más puede empeorar tu tesorería (y nadie te lo explica)
¿Problemas de liquidez al crecer? Hay algo que desconcierta a muchos empresarios cuando empiezan a crecer. Las ventas suben. El equipo comercial cumple objetivos. La empresa parece avanzar. Y, sin embargo, la tesorería empeora. No un poco. A veces de forma clara y sostenida. Y lo
Estrategia de negocio, posicionamiento y diseño del modelo de negocio son las aportaciones de valor que Consultize nos aporta a nuestro proyecto. Además la gestión financiera y de costes nos ha permitido mejorar el margen del negocio.
Empresaula
Gerente
Contacto
Envíanos tu consulta y te responderemos con la mayor brevedad posible.
CERTIFICACIÓN SGE900:
Hemos sido Certificados por Applus en la NORMA REFERENCIAL INTERNACIONAL SGE900, (Standard en Gestión Experta y toma de decisiones), para las actividades de “Consultor Estratégico de Pymes” y “Dirección General de Pymes”. Ello nos permite aportar RIGOR y SEGURIDAD en los trabajos y Proyectos que realizamos para nuestros Clientes.






