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Martes, 17 Febrero 2015 09:34

Los objetivos de la gestión de riesgos

En esta nueva entrada de nuestro blog os explicamos los objetivos específicos a alcanzar con la gestión de riesgos de la Empresa. En el anterior artículo explicamos que el objetivo general de la gestión de riesgos consiste en identificar los riesgos internos y externos que puedan afectar a la organización y administrarlos para proporcionar una seguridad e integridad razonable a la misma.

Objetivos de la gestión de riesgos:

  1. Proteger la Empresa contra riesgos que pongan en peligro su existencia e incrementando el valor de la misma en base a reducir su exposición y sus probabilidades .
  2. Cumplir con los requisitos legales del país en todos los aspectos relacionados con la actividad.
  3. Cumplir con los requisitos empresariales como empresarios y como directivos.
  4. Focalizar nuestra gestión / atención sobre los riesgos más importantes y en particular en aquellos que pudieran poner en peligro la existencia de la Empresa.
  5. Proveer a la dirección,de forma fidedigna, las informaciones que indiquen la existencia de riesgos.
  6. Aplicar los procedimientos, informes o reglas que permitan el desarrollo y control de los diferentes riesgos.
  7. Apoyar, respaldar y mantener el espíritu empresarial de la Empresa de forma profesional.

Por lo tanto la existencia de un sistema de control de gestión, con una planificación estratégica del negocio, con centros de responsabilidad descentralizados, autónomos y dirigidos por profesionales con funciones y responsabilidades enfocadas tanto al control de gestión como al control de riesgos se hacen imprescindibles.

Además todo ello deber de ir acompañado de las herramientas que todo sistema de control de gestión y gestión de riesgos necesita, tales como: budgeting, forecasting, ERP y cuadro de mando integral. Como conclusión, decir que risk manegement y control de gestión son dos aspectos de negocio con funciones, responsabilidades y objetivos comunes pero a la vez complementarias ya que sin un sistema de control de gestión el Risk management sería prácticamente imposible de gestionar.

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Absolutamente todas las empresas, independientemente de su tamaño, están sujetas a algún tipo de riesgo que puede resultar en daños muy diversos como podrían ser la pérdida de clientes, de mercados, la falta de liquidez, pérdida de beneficios, averías graves en la maquinaria, incumplimientos graves en política medioambiental, etc.por poner algunos ejemplos. Situaciones que podrían incluso poner en grave riesgo la continuidad de la empresa.

El objetivo general de la gestión de riesgos consiste en identificar los riesgos internos y externos que puedan afectar a la organización y administrarlos para proporcionar una seguridad e integridad razonable a la misma.

En consecuencia, la gestión de riesgos debería formar parte de cualquier actividad empresarial debiendo cubrir todas las áreas de la empresa ya que en cada una de ellas existe un riesgo específico que es necesario controlar.

La gestión de riesgos en las empresas de gran tamaño estará en manos de cada uno de los responsables de las diferentes áreas del negocio pero dejando en manos del máximo responsable los riesgos corporativos. Conforme el tamaño de las empresas se reduce, nos encontramos que el control del riesgo se va acumulando en menos personas llegando al extremo, en el caso de empresas de menos de 5 empleados, a concentrar toda la responsabilidad en 1 o no más de 2 personas.

También es cierto que cada empresa puede estar expuesta a riesgos diferentes que otras debido a las características propias del negocio. Las de mayor tamaño y las multinacionales son aquellas que concentran los mayores riesgos por el hecho de abarcar un mayor número de actividades, localizaciones fabriles, mercados y países diferentes, etc.

De los puntos analizados hasta aquí, vemos como el control del riesgo o Risk management adquiere una importancia vital, sea cual sea el tipo de organización, por lo tanto, se hace necesario que el Risk management esté integrado dentro del sistema de gestión de la empresa. Es en este punto dónde nos gustaría señalar la importancia del control de gestión así como del control interno de la empresa.

En Consultize consideramos que la elaboración de programas de consultoría enfocados al control de gestión y al Risk Management se rentabilizan sobradamente puesto que si comparamos el coste de la consultoría versus los riesgos del negocio con una inversión en consultoría evitamos grandes riesgos y la aportación de valor es total.

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Una vez terminado el año 2014 y en pleno cierre del mismo, consideramos que de cara a planificar el ejercicio económico del 2015 hay una serie de herramientas que son necesarias para el control económico de su negocio y para la elaboración del presupuesto anual. Herramientas no sólo para "controlar" sino también para mejorar su rentabilidad. Nos referimos al presupuesto anual y al forecasting.

El presupuesto anual es la hoja de ruta a seguir en la vertiente económica y, lógicamente,​ está​ directamente relacionado con la estrategia de la empresa y sus objetivos económicos.​

​En cuanto a la gestión del presupuesto mediante el Forecasting, nos ayuda a prever tanto las desviaciones respecto al presupuesto como la previsión del​ resultado anual después de cada cierre mensual. Por tanto,​ podremos analizar las desviaciones e implementar las acciones necesarias para corregirlas, en una palabra, anticiparnos.

Dentro de nuestros programas de consultoría proponemos a nuestros clientes potenciales y/o clientes existentes la implementación del proceso presupuestario anual y la gestión del mismo. Dicha implementación es una herramienta esencial para el correcto control de gestión de cualquier negocio. ¿Quiere conocer las claves de la elaboración del presupuesto anual?

¿Su empresa tiene implementado el sistema presupuestario y Forecasting? ¿Les gustaría implementarlo en su negocio? Consultize, su partner en los procesos de mejora, le hace la mejor propuesta.

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Miércoles, 21 Mayo 2014 00:00

Aún estás a tiempo de planificar el 2014

Desde Consultize le ayudamos a implementar el presupuesto anual y el forecasting.

Nos estamos acercando al ecuador del ejercicio 2014 y pronto empezará el periodo estival. Sin darnos cuenta nos encontraremos en el mes de septiembre y el tiempo de reacción sobre nuestro negocio se verá reducido a unos pocos meses antes de acabar el año.

En esta época del año, cuando ya se llevan devengados 4 meses del ejercicio económico actual, consideramos que hay una serie de herramientas que son ESENCIALES para el control económico de su negocio, y no sólo para "controlar" sino también para mejorar su rentabilidad. Nos referimos al presupuesto anual y al forecasting.

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Lunes, 28 Abril 2014 00:00

Revisión estratégica cierre 2013

Desde Consultize te ayudamos a hacer una revisión estratégica de las cuentas de tu sociedad.

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