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Sábado, 05 Diciembre 2015 00:00

Control y seguimiento del ejercicio 2015

Dado que ya estamos en Diciembre del 2015, consideramos que, de cara a analizar en profundidad la actividad de nuestra empresa, es de suma importancia poder comparar la actividad hasta día de hoy con la del 2014. Para ello necesitamos tener el presupuesto del 2015 y gestionarlo mediante el forecasting, ya que así sabremos cómo vamos respecto al año anterior, qué desviaciones estamos teniendo y qué medidas debemos de empezar a tomar.
Este análisis-seguimiento nos dará información muy relevante para mejorar la gestión del negocio así como también tener un seguimiento que dará respuesta a las siguientes preguntas:
¿Cómo han evolucionado las ventas? ¿Voy ganado/perdiendo margen?
¿ He perdido/ganado rentabilidad? ¿Qué debo de hacer para mejorarla?
¿Tengo la estructura adecuada para mi volumen de negocio?
Además, no sólo se nos hace necesario centrarnos en la cuenta de resultados sino que deberemos realizar también un diagnóstico financiero (Balance) y extraer conclusiones a nivel de:
¿Tengo un balance equilibrado? ¿Tiende al equilibrio o al desequilibrio financiero?
¿Necesito Financiación? ¿De qué tipo?
¿La estructura patrimonial es la correcta?
¿Tengo excesiva deuda?
¿Voy a tener/tengo problemas de tesorería?

Desde Consultize recomendamos realizar este tipo de análisis cada mes, pero dado que se termina el año 2015, es un buen momento para realizarlo, ya que se dispone de mucha más información del ejercicio 2015. Además en caso de no tener esta herramienta de cara al año 2.016, sería un buen momento para implementarla. Dichos análisis ayudan tanto a mejorar la rentabilidad del negocio como a tener un mayor control del mismo.
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Sábado, 21 Noviembre 2015 00:00

Sección Emprendedores: La propuesta de valor

Cuando hablamos de la puesta en marcha de un negocio, es primordial tener clara cuál es la propuesta de valor del producto o servicio que ofrecemos. Esta propuesta de valor tiene que ser muy clara y estar definida, no sólo para nosotros sino para el cliente al que nos dirigimos. Por lo tanto, deberemos de darle importancia a aquello que realmente la tiene para el cliente. Consecuentemente, debemos de saber explicar muy bien la propuesta de valor de nuestro proyecto. Para ello responder a una serie de preguntas clave nos será de gran ayuda:

  • ¿en qué se diferencia de lo existente?
  • ¿ qué aporta? ¿qué necesidad cubre?
  • ¿ qué problema soluciona?

Dentro del proceso de acompañamiento a emprendedores de pasar de la idea a la acción, trabajamos estos conceptos y los ponemos en práctica dado que es de vital importancia de cara a empezar a trabajar el análisis del entorno, esto es , el mercado.

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En un mercado cada vez más cambiante y exigente, donde hay mucha competencia y se hace necesario diferenciarse, las empresas se tienen que ir adaptando al nuevo entorno. Ello exige una gran capacidad de adaptación , flexibilidad e ir adaptando las estrategias al entrono. Como consecuencia de ello, la empresa también debe de hacer cambios internos, puesto que hay que adaptar la organización a las nuevas estrategias y por tanto al entorno.

Todo lo comentado hasta aquí, implica que hay que hacer cambios tanto a nivel externo como interno, dichos cambios deben de aportar mejoras al negocio en cuanto a crecimiento, rentabilidad y mejora de la organización.

En el proceso de realizar dichos cambios, en muchas ocasiones se hace necesario la consultoría o acompañamiento. Las técnicas de consultoría ayudarán a analizar la situación actual y por tanto a tener un diagnóstico de la situación de partida, ya que, saber dónde estamos es fundamental.

En esta fase se analiza el modelo de negocio y la situación económico financiera del mismo con lo cual se extraerán una serie de conclusiones que serán fundamentales en la segunda fase del proceso.

En la segunda fase del proceso, y en base a las conclusiones extraídas de la primera fase, se planteará un plan de acción en función de lo que se quiera ser, es decir, en función de la visión que se tenga del negocio. Será en esta fase dónde se trazarán las líneas estratégicas del negocio y se planteará un plan estratégico a 3-5 años.

Todo este proceso expuesto en el artículo, como ya hemos comentado, contribuirá a mejorar tanto la estrategia como la organización y por lo tanto tendrá un efecto en una mejora de la rentabilidad del negocio.

Si te planteas un cambio en la mejora del negocio, y empezar por analizarlo, desde Consultize nos ponemos a tu disposición para acompañarte en el proceso.

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Lunes, 20 Julio 2015 00:00

El análisis financiero de la empresa

El análisis financiero de la empresa es una herramienta fundamental para conocer la situación financiera y económica de su empresa. Mediante este análisis podrá definir, evaluar, etc., operaciones generales para mejorar la rentabilidad de su negocio. El análisis financiero de la empresa abarca los aspectos cualitativos y cuantitativos de su empresa y es por eso que se deben comparar las cifras con los objetivos establecidos.

¿Cómo realizar el análisis financiero de la empresa ? Desde Consultize realizamos el análisis financiero de la empresa para proporcionarle toda la información que necesite para saber la situación de su negocio y saber qué decisiones tomar a corto y largo plazo.

Para realizar este informe debemos tener en cuenta 4 aspectos:

1. Liquidez: se determina si la empresa está en posición de cancelar o no sus deudas y obligaciones a corto plazo.

2. Endeudamiento: se analiza la solvencia de la empresa. Permite conocer cómo está operando la empresa y cuáles son las fuentes de financiación.

3. Gestión: se analiza cómo se han administrado y de qué manera se han utilizado los recursos financieros de la empresa. Esta razón será útil para ver como se distribuye el dinero que se gana dentro del negocio.

4. Rentabilidad: permite conocer cómo contribuye la gestión de la empresa para poder remunerar los capitales ajenos o propios colocados dentro de la empresa.

Dicho esto, con el análisis financiero de la empresa podrá tener un panorama amplio de lo que está sucediendo en su negocio y así desarrollar nuevas estrategias, mejorar la operatividad de su empresa, atraer a más clientes y mejorar sus ingresos.

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Martes, 28 Abril 2015 00:00

Control y seguimiento del ejercicio 2015

Dado que ya estamos en Diciembre del 2015, consideramos que, de cara a analizar en profundidad la actividad de nuestra empresa, es de suma importancia poder comparar la actividad hasta día de hoy con la del 2014. Para ello necesitamos tener el presupuesto del 2015 y gestionarlo mediante el forecasting, ya que así sabremos cómo vamos respecto al año anterior, qué desviaciones estamos teniendo y qué medidas debemos de empezar a tomar.
Este análisis-seguimiento nos dará información muy relevante para mejorar la gestión del negocio así como también tener un seguimiento que dará respuesta a las siguientes preguntas:
¿Cómo han evolucionado las ventas? ¿Voy ganado/perdiendo margen?
¿ He perdido/ganado rentabilidad? ¿Qué debo de hacer para mejorarla?
¿Tengo la estructura adecuada para mi volumen de negocio?
Además, no sólo se nos hace necesario centrarnos en la cuenta de resultados sino que deberemos realizar también un diagnóstico financiero (Balance) y extraer conclusiones a nivel de:
¿Tengo un balance equilibrado? ¿Tiende al equilibrio o al desequilibrio financiero?
¿Necesito Financiación? ¿De qué tipo?
¿La estructura patrimonial es la correcta?
¿Tengo excesiva deuda?
¿Voy a tener/tengo problemas de tesorería?

Desde Consultize recomendamos realizar este tipo de análisis cada mes, pero dado que se termina el año 2015, es un buen momento para realizarlo, ya que se dispone de mucha más información del ejercicio 2015. Además en caso de no tener esta herramienta de cara al año 2.016, sería un buen momento para implementarla. Dichos análisis ayudan tanto a mejorar la rentabilidad del negocio como a tener un mayor control del mismo.
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