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Consultoría estratégica para pymes basada en la norma referencial internacional SGE900

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A diario, el equipo de Consultize, visitamos pymes, nos reunimos y hablamos con empresarios de distintos sectores, trabajamos para una cartera de clientes con distintos proyectos abiertos y como consecuencia de ello vemos muchas casuísticas que se dan en las pymes. Cada empresa es un mundo, ya que cada una tiene sus particularidades, pero siempre hay aspectos en común que se van repitiendo y nos es de gran utilidad a la hora de analizar empresas e implementar nuevos proyectos. Es por ello que, cuando un cliente nos contrata, siempre realizamos un diagnóstico de la empresa, es decir, un análisis de la situación actual de la empresa, con el objetivo de detectar los aspectos del negocio que habría que mejorar y sobre los cuáles diseñar un plan de trabajo a medida y personalizado para implementarlo en la empresa.

Con el diagnóstico, desde Consultize, conocemos tanto a la empresa como a sus dirigentes, extraemos conclusiones cuantificadas, gracias a las cuales se nos permite sacar conclusiones de la situación actual e implementar un plan de trabajo para conseguir unos objetivos específicos para nuestros clientes. Si no se lleva a cabo este diagnóstico, corremos el gran riesgo de no saber nunca qué es lo que está pasando en la empresa de una manera clara. Por lo tanto, se hace prácticamente imposible desarrollar un buen plan de trabajo bien estructurado con una fijación clara de los objetivos que queremos conseguir.

Con el objetivo de estructurar el diagnóstico de la empresa, Consultize os recomienda siete aspectos clave e imprescindibles, sobre los que debemos diseñar un plan de trabajo e implementar mejoras para que estas sean todo un caso de éxito.

1- En nuestro negocio... ¿Qué hacemos?
2- Para quién trabajamos o dicho de otro modo ¿Para quién lo hacemos?
3- Es imprescindible saber por qué nos compran los clientes ¿Por qué nos compran? ¿Cuál es nuestro valor diferencial o nuestro servicio o producto estrella?
4- Analiza qué le aportas a tus clientes, y que problemas les ayudas a resolver.
5- Define en profundidad tus segmentos de clientes, es decir, tu público objetivo. Busca nuevos segmentos y define cuál sería tu cliente ideal.
6- Analiza tu situación económico-financiera y de qué recursos dispones.
7- Analiza los costes de tú empresa, así como la configuración de los precios de venta.

Estos siete puntos clave son imprescindibles para cualquier empresa, no importa si es grande o pequeña, y que cualquier gerente o responsable de un negocio debería de saber en qué situación está para todos y cada uno de los puntos.

En Consultize somos expertos en gestión de pymes y abordamos estos puntos de una manera clara para luego diseñar un plan de trabajo que te permitirán conseguir tus objetivos empresariales.
Si quieres que te ayudemos a encontrar el mejor rendimiento de tu negocio y lograr tus metas empresariales, sólo tienes que ponerte en contacto a través de este formulario.



Por un tiempo limitado, el equipo de Consultize te ofrecemos una primera sesión del diagnóstico sobre tu empresa gratuito y sin compromiso. Lo único que te pedimos es un minuto para facilitarnos tus datos de contacto en este enlace y nosotros nos pondremos en contacto a la mayor brevedad posible para concretar contigo nuestro diagnóstico.
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Sábado, 14 Octubre 2017 16:00

Consultoría Estratégica para Pymes

Consultoría estratégica para pymes

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Lunes, 13 Julio 2015 00:00

El Método Canvas

¿Cómo diseñar un modelo de negocio? Cuando un emprendedor quiere iniciar su negocio muchas veces no resulta fácil trasladar la idea que tiene en mente a la realidad. Es por eso que, des de Consultize, proponemos el Método Canvas creado por Alexander Osterwalder. dicho modelo tiene una herramienta lo suficientemente sencilla como para ser aplicada en cualquier empresa (pequeña, mediana, grande) independientemente de su público objetivo y de su estrategia de negocio.

Para entender la clave del éxito del Método Canvas, debemos tener en cuenta 9 módulos que hay que rellenar siguiendo un orden:

1. El público objetivo: debemos segmentar los clientes, tener en cuenta a quién nos dirigimos, qué necesidades tienen, etc., para poder conocer las oportunidades de nuestro negocio.

2. La propuesta de valor: teniendo en cuenta las necesidades de nuestro público objetivo, debemos definir nuestra propuesta de valor y determinar qué soluciones aportamos con nuestros productos o servicios.

3. Los canales: determinar qué canales de comunicación, distribución, etc., utilizaré (una Web, un local, etc.).

4. La relación con los clientes: debemos determinar la relación que mantendremos con los clientes (personal, autoservicio, fidelización, etc.) .

5. Los ingresos: es importante definir las fuentes de ingresos (cómo obtengo los ingresos, de qué servicios o productos provienen estos ingresos, etc.).

6. Los recursos clave: identificar los recursos clave que necesitaremos para nuestra propuesta de valor.

7. Las actividades clave: conocer las actividades clave que darán valor a nuestra propuesta.

8. Las asociaciones clave: tener en cuenta los socios con los que establecer contactos y alianzas para el negocio.

9. La estructura de costes: debemos tener clara la estructura de costes de nuestro negocio para determinar el precio de nuestros productos o servicios.

¿Es posible, gracias al Método Canvas, agregar valor a nuestra idea de negocio con éxito? En Consultize pensamos que Sí y que tener un modelo de negocio definido es la clave para la gestión de cualquier empresa y es por eso que la sencilla metodología del Método Canvas nos ayudará a definir nuestro modelo de negocio y tener una visión general del mismo.

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