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Sábado, 05 Diciembre 2015 00:00

Control y seguimiento del ejercicio 2015

Dado que ya estamos en Diciembre del 2015, consideramos que, de cara a analizar en profundidad la actividad de nuestra empresa, es de suma importancia poder comparar la actividad hasta día de hoy con la del 2014. Para ello necesitamos tener el presupuesto del 2015 y gestionarlo mediante el forecasting, ya que así sabremos cómo vamos respecto al año anterior, qué desviaciones estamos teniendo y qué medidas debemos de empezar a tomar.
Este análisis-seguimiento nos dará información muy relevante para mejorar la gestión del negocio así como también tener un seguimiento que dará respuesta a las siguientes preguntas:
¿Cómo han evolucionado las ventas? ¿Voy ganado/perdiendo margen?
¿ He perdido/ganado rentabilidad? ¿Qué debo de hacer para mejorarla?
¿Tengo la estructura adecuada para mi volumen de negocio?
Además, no sólo se nos hace necesario centrarnos en la cuenta de resultados sino que deberemos realizar también un diagnóstico financiero (Balance) y extraer conclusiones a nivel de:
¿Tengo un balance equilibrado? ¿Tiende al equilibrio o al desequilibrio financiero?
¿Necesito Financiación? ¿De qué tipo?
¿La estructura patrimonial es la correcta?
¿Tengo excesiva deuda?
¿Voy a tener/tengo problemas de tesorería?

Desde Consultize recomendamos realizar este tipo de análisis cada mes, pero dado que se termina el año 2015, es un buen momento para realizarlo, ya que se dispone de mucha más información del ejercicio 2015. Además en caso de no tener esta herramienta de cara al año 2.016, sería un buen momento para implementarla. Dichos análisis ayudan tanto a mejorar la rentabilidad del negocio como a tener un mayor control del mismo.
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Martes, 28 Abril 2015 00:00

Control y seguimiento del ejercicio 2015

Dado que ya estamos en Diciembre del 2015, consideramos que, de cara a analizar en profundidad la actividad de nuestra empresa, es de suma importancia poder comparar la actividad hasta día de hoy con la del 2014. Para ello necesitamos tener el presupuesto del 2015 y gestionarlo mediante el forecasting, ya que así sabremos cómo vamos respecto al año anterior, qué desviaciones estamos teniendo y qué medidas debemos de empezar a tomar.
Este análisis-seguimiento nos dará información muy relevante para mejorar la gestión del negocio así como también tener un seguimiento que dará respuesta a las siguientes preguntas:
¿Cómo han evolucionado las ventas? ¿Voy ganado/perdiendo margen?
¿ He perdido/ganado rentabilidad? ¿Qué debo de hacer para mejorarla?
¿Tengo la estructura adecuada para mi volumen de negocio?
Además, no sólo se nos hace necesario centrarnos en la cuenta de resultados sino que deberemos realizar también un diagnóstico financiero (Balance) y extraer conclusiones a nivel de:
¿Tengo un balance equilibrado? ¿Tiende al equilibrio o al desequilibrio financiero?
¿Necesito Financiación? ¿De qué tipo?
¿La estructura patrimonial es la correcta?
¿Tengo excesiva deuda?
¿Voy a tener/tengo problemas de tesorería?

Desde Consultize recomendamos realizar este tipo de análisis cada mes, pero dado que se termina el año 2015, es un buen momento para realizarlo, ya que se dispone de mucha más información del ejercicio 2015. Además en caso de no tener esta herramienta de cara al año 2.016, sería un buen momento para implementarla. Dichos análisis ayudan tanto a mejorar la rentabilidad del negocio como a tener un mayor control del mismo.
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Una vez terminado el año 2014 y en pleno cierre del mismo, consideramos que de cara a planificar el ejercicio económico del 2015 hay una serie de herramientas que son necesarias para el control económico de su negocio y para la elaboración del presupuesto anual. Herramientas no sólo para "controlar" sino también para mejorar su rentabilidad. Nos referimos al presupuesto anual y al forecasting.

El presupuesto anual es la hoja de ruta a seguir en la vertiente económica y, lógicamente,​ está​ directamente relacionado con la estrategia de la empresa y sus objetivos económicos.​

​En cuanto a la gestión del presupuesto mediante el Forecasting, nos ayuda a prever tanto las desviaciones respecto al presupuesto como la previsión del​ resultado anual después de cada cierre mensual. Por tanto,​ podremos analizar las desviaciones e implementar las acciones necesarias para corregirlas, en una palabra, anticiparnos.

Dentro de nuestros programas de consultoría proponemos a nuestros clientes potenciales y/o clientes existentes la implementación del proceso presupuestario anual y la gestión del mismo. Dicha implementación es una herramienta esencial para el correcto control de gestión de cualquier negocio. ¿Quiere conocer las claves de la elaboración del presupuesto anual?

¿Su empresa tiene implementado el sistema presupuestario y Forecasting? ¿Les gustaría implementarlo en su negocio? Consultize, su partner en los procesos de mejora, le hace la mejor propuesta.

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Miércoles, 21 Mayo 2014 00:00

Aún estás a tiempo de planificar el 2014

Desde Consultize le ayudamos a implementar el presupuesto anual y el forecasting.

Nos estamos acercando al ecuador del ejercicio 2014 y pronto empezará el periodo estival. Sin darnos cuenta nos encontraremos en el mes de septiembre y el tiempo de reacción sobre nuestro negocio se verá reducido a unos pocos meses antes de acabar el año.

En esta época del año, cuando ya se llevan devengados 4 meses del ejercicio económico actual, consideramos que hay una serie de herramientas que son ESENCIALES para el control económico de su negocio, y no sólo para "controlar" sino también para mejorar su rentabilidad. Nos referimos al presupuesto anual y al forecasting.

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