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Consultoría estratégica para pymes basada en la norma referencial internacional SGE900

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A diario, el equipo de Consultize, visitamos pymes, nos reunimos y hablamos con empresarios de distintos sectores, trabajamos para una cartera de clientes con distintos proyectos abiertos y como consecuencia de ello vemos muchas casuísticas que se dan en las pymes. Cada empresa es un mundo, ya que cada una tiene sus particularidades, pero siempre hay aspectos en común que se van repitiendo y nos es de gran utilidad a la hora de analizar empresas e implementar nuevos proyectos. Es por ello que, cuando un cliente nos contrata, siempre realizamos un diagnóstico de la empresa, es decir, un análisis de la situación actual de la empresa, con el objetivo de detectar los aspectos del negocio que habría que mejorar y sobre los cuáles diseñar un plan de trabajo a medida y personalizado para implementarlo en la empresa.

Con el diagnóstico, desde Consultize, conocemos tanto a la empresa como a sus dirigentes, extraemos conclusiones cuantificadas, gracias a las cuales se nos permite sacar conclusiones de la situación actual e implementar un plan de trabajo para conseguir unos objetivos específicos para nuestros clientes. Si no se lleva a cabo este diagnóstico, corremos el gran riesgo de no saber nunca qué es lo que está pasando en la empresa de una manera clara. Por lo tanto, se hace prácticamente imposible desarrollar un buen plan de trabajo bien estructurado con una fijación clara de los objetivos que queremos conseguir.

Con el objetivo de estructurar el diagnóstico de la empresa, Consultize os recomienda siete aspectos clave e imprescindibles, sobre los que debemos diseñar un plan de trabajo e implementar mejoras para que estas sean todo un caso de éxito.

1- En nuestro negocio... ¿Qué hacemos?
2- Para quién trabajamos o dicho de otro modo ¿Para quién lo hacemos?
3- Es imprescindible saber por qué nos compran los clientes ¿Por qué nos compran? ¿Cuál es nuestro valor diferencial o nuestro servicio o producto estrella?
4- Analiza qué le aportas a tus clientes, y que problemas les ayudas a resolver.
5- Define en profundidad tus segmentos de clientes, es decir, tu público objetivo. Busca nuevos segmentos y define cuál sería tu cliente ideal.
6- Analiza tu situación económico-financiera y de qué recursos dispones.
7- Analiza los costes de tú empresa, así como la configuración de los precios de venta.

Estos siete puntos clave son imprescindibles para cualquier empresa, no importa si es grande o pequeña, y que cualquier gerente o responsable de un negocio debería de saber en qué situación está para todos y cada uno de los puntos.

En Consultize somos expertos en gestión de pymes y abordamos estos puntos de una manera clara para luego diseñar un plan de trabajo que te permitirán conseguir tus objetivos empresariales.
Si quieres que te ayudemos a encontrar el mejor rendimiento de tu negocio y lograr tus metas empresariales, sólo tienes que ponerte en contacto a través de este formulario.



Por un tiempo limitado, el equipo de Consultize te ofrecemos una primera sesión del diagnóstico sobre tu empresa gratuito y sin compromiso. Lo único que te pedimos es un minuto para facilitarnos tus datos de contacto en este enlace y nosotros nos pondremos en contacto a la mayor brevedad posible para concretar contigo nuestro diagnóstico.
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Sábado, 14 Octubre 2017 16:00

Consultoría Estratégica para Pymes

Consultoría estratégica para pymes

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Consultoría estratégica para pymes

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Jueves, 15 Septiembre 2016 13:13

Objetivos del Plan de Empresa

Definición y objetivos del Plan de Empresa:

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Sábado, 10 Septiembre 2016 16:42

El análisis estratégico

Análisis Estratégico para pymes

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Lunes, 11 Julio 2016 00:00

Plan estratégico para pymes

En un entorno cada vez más cambiante, es primordial definir hacia dónde quiere dirigir su empresa, qué modelo de negocio desea, en qué nichos de mercado establecerse, con qué productos, etc. Por ello es primordial definir cuáles son las líneas estratégicas de la organización, estableciendo objetivos a corto, medio y a largo plazo.

Con el objetivo de ayudar a definir todas estas líneas de actuación Consultize propone los siguientes servicios:

Planes de Negocio: Ayudamos a emprendedores a elaborar su plan de negocio analizando la viabilidad del mismo así como las alternativas de financiación.

Planes estratégicos: Planes dirigidos a cualquier tipo de organización que desee definir su modelo de negocio. Este proyecto conlleva un profundo análisis de la organización, tanto interno como externo que concluye con las estrategias a seguir a corto medio y largo plazo. En la realización del plan estratégico se incluye previamente un análisis del modelo de negocio para poder tener una visión general del modelo actual y del modelo que hay que tener en un futuro.

Planes de viabilidad: Realizamos planes de viabilidad para aquellas empresas que están en situación de crisis producida por causas propias o por causas del sector en el que actúan.

Valoración de empresas: Realizamos tanto análisis de nuevas inversiones que se quieran acometer para como valoraciones de empresas. Para ello se utilizan las metodologías de valoración más habituales:

• Descuento de Flujos de caja utilizando WACC
• Ebitda
• Valor contable
• Método Ebitda / Fondos propios / Beneficio neto

Como empresa de consultoria pensamos que toda pyme, por muy pequeña que sea deber de realizar un plan estratégico, una hoja de ruta que contemple los objetivos a conseguir y dónde se defina, qué se quiere ser. Por este motivo acompañamos a pymes a mejorar sus estrategias de negocio que les permitan ser más rentables, crecer y obtener un mejor posicionamiento.
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Viernes, 08 Julio 2016 00:00

Business Model Generation: Método Canvas

Desde Consultize proponemos la metodología Canvas

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Lunes, 01 Diciembre 2014 00:00

Business Model: Método Canvas (2)

Desde Consultize proponemos la metodología Canvas

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