Dilluns, 14 Novembre 2016 17:44

Dissenyar un model de negoci: El Model Canvas

Com fer un pla de negoci amb el Model Canvas ? Moltes vegades a l'hora d'iniciar un negoci no resulta fàcil traslladar la idea a la realitat. Per a això necessitem d'eines que ens ajudin a anar donant forma a la nostra idea alhora que posar-la en marxa.

Una eina que considerem que destaca per la seva senzillesa i claredat és el mètode canvas . Aquest mètode el que proposa és dissenyar un model de negoci que inclogui tots els factors externs i tots els factors interns de l'empresa. És per això que, l'eina es divideix en 9 parts (les 5 de la dreta fan referència a l'entorn de l'empresa i les 4 de la esquerra es refereixen als factors interns de l'empresa).

per a cadascuna de les 9 parts es plantegen una sèrie de preguntes a les que cal anar donant resposta de manera que anem dissenyant el nostre model de negoci. El millor d'això, és que anirem reflexionant sobre cadascun dels factors (intermos i externs) que afecten la nostra empresa i que el podem fer tantes vegades com vulguem / necessitem. A continuació presentem els 9 punts que conté el model amb algunes de les preguntes que ens ajudaran a dissenyar aquest model.

1- Públic Objectiu: per a qui estem creant valor?

2- Proposta de Valor: amb els nostres productes o serveis ¿quines solucions els aporto? ¿Que problemàtica ajudo a resoldre? Quines necessitats estem satisfent?

3- Canals: ¿quins canals utilitzaré? ¿Quins canals són més costosos? ¿Per quins canals vol ser contactat nostre client?

4- Relació amb els clients: quina relació mantindré amb els clients? ¿Es tracta d'un

5- Ingressos: com obtinc els ingressos? ¿De quins productes o serveis provenen els nostres ingressos?

6- Recursos clau: ¿de quins recursos clau disposo per a la nostra proposta de valor?

7- Activitats clau: què hem de fer per potenciar les activitats clau del negoci?

8- Associacions clau: ¿quines relacions mantindré amb els socis?

9- Estructura de Costos: com vaig a configurar l'estructura dels preus i productes del nostre negoci?

Un cop tenim fet el disseny del model, haurem de dissenyar un pla d'acció per anar posant en marxa cada un dels components del model de negoci. D'aquesta manera anirem construint el model que sigui el que realment necessita la nostra empresa. Aquest model haurem de revisar-ho amb certa periodicitat.

Des Consultize proposem realitzar un pla de negoci amb el Model Canvas. Més encara tenint en compte que aquest destaca per la seva senzillesa, metodologia i ens ajuda a tenir una visió general del mateix.

Publicat a Bloc
Dilluns, 13 Juliol 2015 00:00

El Mètode Canvas

Com dissenyar un model de negoci? Quan un emprenedor vol iniciar el seu negoci moltes vegades no resulta fàcil traslladar la idea que té en ment a la realitat. És per això que, des de Consultize, proposem el Mètode Canvas creat per Alexander Osterwalder. dit model té una eina prou senzilla com per ser aplicada en qualsevol empresa (petita, mitjana, gran) independentment del seu públic objectiu i de la seva estratègia de negoci.

Per entendre la clau de l'èxit del Mètode Canvas, hem de tenir en compte 9 mòduls que cal omplir seguint un ordre:

1. El públic objectiu: hem de segmentar els clients, tenir en compte a qui ens dirigim, quines necessitats tenen, etc., per poder conèixer les oportunitats del nostre negoci.

2. La proposta de valor: tenint en compte les necessitats del nostre públic objectiu, hem de definir la nostra proposta de valor i determinar quines solucions aportem amb els nostres productes o serveis.

3. Els canals: determinar quins canals de comunicació, distribució, etc., utilitzaré (una web, un local, etc..).

4. La relació amb els clients: hem de determinar la relació que mantindrem amb els clients (personal, autoservei, fidelització, etc.).

5. Els ingressos: és important definir les fonts d'ingressos (com obtinc dels ingressos, de quins serveis o productes provenen aquests ingressos, etc..).

6. Els recursos clau: identificar els recursos clau que necessitarem per a la nostra proposta de valor.

7. Les activitats clau: conèixer les activitats clau que donaran valor a la nostra proposta.

8. Les associacions clau: tenir en compte els socis amb els quals establir contactes i aliances per al negoci.

9. L'estructura de costos: hem de tenir clara l'estructura de costos del nostre negoci per determinar el preu dels nostres productes o serveis.

És possible, gràcies al Mètode Canvas, afegir valor a la nostra idea de negoci amb èxit? En Consultize pensem que Sí i de tenir un model de negoci definit és la clau per a la gestió de qualsevol empresa i és per això que la senzilla metodologia del Mètode Canvas ens ajudarà a definir el nostre model de negoci i tenir una visió general del mateix.

Publicat a Bloc

Dades de contacte

SC Trade Center
Av. Corts Catalanes, 5-7
08173 Sant Cugat del Vallès
Dilluns - Divendres: 9:00 - 19:00
Dissabte - Diumenge: Tancat

Twitter Feed

¿Conoces cuáles son los principales riesgos internos que puede tener ahora mismo tu empresa? Aquí encontrarás los p… https://t.co/qgWEvIx5NT
No puede faltar en este lunes la inspiradora frase de Lisa Stone quien gano el premio a Fortune Most Powerful Women… https://t.co/DoO5bGlfU9
¿Sabes cuál es la ventaja competitiva de tu negocio? La planificación estratégica de tu empresa es la base para enc… https://t.co/u5EH1mYyA8
Follow Consultize on Twitter

Certificacions

certificacions