Dissabte, 21 Novembre 2015 00:00

Secció Emprenedors: La proposta de valor

Quan parlem de la posada en marxa d'un negoci, és primordial tenir clara quina és la proposta de valor del producte o servei que oferim. Aquesta proposta de valor ha de ser molt clara i estar definida, no només per a nosaltres sinó per al client al qual ens dirigim. Per tant, haurem de donar-li importància a allò que realment la té per al client. Conseqüentment, hem de saber explicar molt bé la proposta de valor del nostre projecte. Per això respondre a una sèrie de preguntes clau ens serà de gran ajuda:

  • en què es diferencia del que existeix?
  • què aporta? quina necessitat cobreix?
  • quin problema soluciona?

Dins el procés d'acompanyament a emprenedors de passar de la idea a l'acció, treballem aquests conceptes i els posem en pràctica atès que és de vital importància de cara a començar a treballar l'anàlisi de l'entorn, això és, el mercat.

Publicat a Bloc

En un mercat cada vegada més canviant i exigent, on hi ha molta competència i es fa necessari diferenciar-se, les empreses s'han d'anar adaptant al nou entorn. Això exigeix ​​una gran capacitat d'adaptació, flexibilitat i anar adaptant les estratègies al entorn. Com a conseqüència d'això, l'empresa també deu fer canvis interns, ja que cal adaptar l'organització a les noves estratègies i per tant a l'entorn.

Tot el comentat fins aquí, implica que cal fer canvis tant a nivell extern com intern, aquests canvis han d'aportar millores al negoci pel que fa a creixement, rendibilitat i millora de l'organització.

En el procés de fer els canvis, en moltes ocasions es fa necessari la consultoria o acompanyament. Les tècniques de consultoria ajudaran a analitzar la situació actual i per tant a tenir un diagnòstic de la situació de partida, ja que, saber on som és fonamental.

En aquesta fase s'analitza el model de negoci i la situació econòmica financera del mateix amb la qual cosa s'extrauran una sèrie de conclusions que seran fonamentals en la segona fase del procés.

En la segona fase del procés, i en base a les conclusions extretes de la primera fase, es plantejarà un pla d'acció en funció del que es vulgui ser, és a dir, en funció de la visió que es tingui del negoci. Serà en aquesta fase on es traçaran les línies estratègiques del negoci i es plantejarà un pla estratègic a 3-5 anys.

Tot aquest procés exposat en l'article, com ja hem comentat, contribuirà a millorar tant l'estratègia com l'organització i per tant tindrà un efecte en una millora de la rendibilitat del negoci.

Si et planteges un canvi en la millora del negoci, i començar per analitzar-lo, des Consultize ens posem a la teva disposició per acompanyar-te en el procés.

 

Publicat a Bloc

Dades de contacte

SC Trade Center
Av. Corts Catalanes, 5-7
08173 Sant Cugat del Vallès
Dilluns - Divendres: 9:00 - 19:00
Dissabte - Diumenge: Tancat

Twitter Feed

RT @ESeleccio: DEMÀ nova degustació d'una sel·lecció de formatges importats: Beemster de cabra, Tavoliere i Stilton. 👉🏻Establiment: CASA R…
RT @ESeleccio: 👉🏻 BLOC DE FOIE MAS PARES: Elaboracions exclusives de Mas Parés, el primer obrador d’Espanya homologat per la Unió Europea p…
RT @ESeleccio: 👉🏻SELECCIÓ DE PRODUCTES ITALIANS Selecció de productes gastronòmics d’alt nivell, especialitats italianes d’orígens divers…
Follow Consultize on Twitter

Certificacions

certificacions